企业文化 企业精神:
梦想伟大 务实成真
...
企业文化 更多
总经理风采General manager
您的当前位置:首页 > 走进公司 > 总经理风采

 

总经理小故事1:责任与坚守——张总的南农情缘

  在张总从事商海的早期,南方一些不知名的高校企业就红红火火,张总91-94年在南京农业大学动科院上学,得知南农兽医在全国高校同行中排名在首位,有一大批全国知名教授,但仅从事理论研究,张总内心曾经萌发过幻想,但当时年轻,还不成熟。直到2000年春天,一次偶然机会张总到南京农业大学看望一位老师,这位老师建议张总到学校来从事兽药生产销售。张总深知办企业不是一件简单的事,尤其是从事与食品健康息息相关的兽药行业,更是一件难事。

  肩负着这位老师的信任,张总和几个同友一起接管了南农药业的整体生产和销售,从当初的50万起步,不仅要租房子、买设备还要负责人员培训,产品研发,整体设计,市场销售等。由于以前没有从事过这类工作,张总思想上压力很大,以致于在第一次验收通过后,张总都累晕倒了。

  创业之路无坦途,当时的南农除了有学校的招牌外,其他都需要一点点开展,在摸索着前进的艰苦岁月中,和张总一同创业的几个同友因为忍受不了这种超乎想象的艰苦而相继离开。学校的领导也很担心张总会放弃,但张总很坚定的给学校领导承诺:“工作苦一点不算什么,哪怕只剩下我一个,我都要坚持下去,因为我要负责任的将南农这个企业办成与拥有百年历史的南农院校声誉相符的企业,我一定要让南农在同行中有影响,在百姓中受尊爱。”而正是张总的这份坚守,才有了今天如金子般厚重的金南农。


总经理小故事2:务实与诚信——奶牛场事件

  办奶牛场是张总人生中一段很不平凡的经历,也让张总深刻体会了中国农民养殖户的艰辛,正是这种体尝,让张总立誓要做好兽药,帮助农民解决问题,宁可苦自己也不能损害老百姓的利益,要把新科技,新技术传播给农民,为改变农村面貌尽自己最大努力。

  2000年前,我国的鲜奶比较缺乏,而当时奶牛数量又不多,张总用全部家当在镇江办了一个100头的奶牛场,当时也是镇江个人投资最大的奶牛场。很多领导和专家都去指导工作,张总内心也信心百倍,但没想到从北京引进的这些优质奶牛,尽管品质很好,但却不能适应南方的环境,仅一年的时间,就有好多奶牛因为适应性差面临淘汰。奶牛场的整体状况也很快差了起来,因为淘汰牛的经济损失,资金也变得日渐紧张。

  此时一起办厂的部分人员建议张总顺应潮流增加勾兑牛奶混入成品出售,同时建议张总把淘汰牛配上种卖给老百姓,这些建议在当时已是行业潜规则,很多奶牛场都在使用,但张总却很干脆的拒绝了。正如张总当时跟家里人说的那番话“做假奶会危害人的健康,本来人喝奶是强壮身体,如果做假牛奶因为一点小利而损害别人的健康,宁可我亏损,我不能干,淘汰牛配上种,虽然我们家得利,老白姓可惨了,农民拿一万元钱买牛,本来指望发家致富,可买回的是头淘汰牛,这不是害了人家骂?我们也不能干”。

  张总的奶牛场终究没有运营好,虽然造成了几十万的经济亏损,但张总内心却很坦荡,钱可以再挣,人品如果坏了可不能再修复。诚信是经商的第一要素,虽说商人重利,但一定是有所取舍的。

  奶牛场的艰苦创业过程让张总明白了中国农民的艰辛,也预感到我国牛奶食品的危机,2008年牛奶事件的发生也应证了张总的预感。正是这段经历,让张总从一接手南农药业便有着清晰的做好兽药为农民,推广绿色兽药为人类的坚定思想。


总经理小故事3:品质与使命——可力事件

  2008年,曾经有一个养兔的养殖户因为误诊,乱用企业的产品“可力”。因为产品品质的保证,本无需加量但该养户却在误诊的情况下又擅自加量使用,从而造成了一定数量的幼兔死亡。张总在得知情况后迅速派专家进行指导,挽回了部分损失,但这一养殖户还是执着的认为是企业的产品问题导致其幼兔死亡,并找了多个相关部门进行鉴定,虽然结果都是一样是因为误诊错误用药,但这位农户还是不相信,又通过关系找到中国产经新闻的一位记者,进行暗访南农企业。

  记者本以为南农是一个不顾质量,损害农民的企业,但张总一直在严格贯GMP的相关要求,严把质量关,同时格守“服务于农民,让养殖更科学,帮助养殖户解决问题”的服务宗旨,一番的调查暗访后,该记者临走说出了自己的心里话“南农药业注重质量,注重服务,是一个负责任的企业。”这个事件虽小,但却给张总留下了深深的烙印,更是勉励张总应该将企业办的更好,应该继续坚持品质第一的原则,同时应该继续强化终端服务,只有这样才能对得起自己的承诺,才能更好的践行企业使命。

发布时间:2010-4-28 14:02:29